Neste conteúdo você verá:
- Guia para inovação;
- Entendimento de mercado;
- Pesquisa inicial sobre o produto;
- Viabilidade técnica de produtos;
- Protótipo e análise de desempenho.
Em alguns setores, a chance de fracasso na hora de criar um produto pode ser muito alta. Para pequenos e microempresários, esse número pode ser fatal. Quais podem ser os principais motivos de um produto falhar ou obter sucesso?
1ª Etapa: Foque na dor do consumidor
Muitas empresas falham ao lançar produtos que não satisfazem a dor do consumidor. Dessa forma, uma primeira lição que devemos carregar é, antes de qualquer processo criativo, é essencial produzir soluções para problemas concretos!
Então, uma vez identificada a dor do mercado, é importante observar: como seus potenciais clientes contornam essa dificuldade? Seus potenciais competidores possuem opções para sanar essa dor? E se sim, qual o nível de satisfação dos clientes com esse produto?
Assim, respondendo a essas perguntas, o empreendedor adquire maturidade para desenvolver soluções para problemas que existem!
Portanto, se você ainda não entende o mercado no qual está se inserindo, nossa parceira Líder Jr pode te ajudar!
2ª Etapa: Briefing do conceito
Agora que identificamos um nicho de mercado que pode ser atendido pela sua empresa, o que fazer?
Chegamos na etapa que dará a cara da nossa solução. Aqui, é importante muita pesquisa para entender que caminhos podem ser tomados no desenvolvimento da inovação. Para isso, deve-se trabalhar com um time heterogêneo, já que diferentes visões agregam diferentes valores no processo criativo.
Nesta etapa, o foco é pesquisar tudo sobre o produto almejado, suas características técnicas, seu funcionamento químico e físico, e assim chegar teoricamente aos componentes que melhor integrariam o produto final.
O chamado briefing engloba toda essa pesquisa inicial teórica, buscando uma validação da viabilidade da ideia. Isso é fundamental pois, para se conseguir as características desejadas em um produto, um estudo técnico precisa comprovar pelo menos de maneira inicial que sua ideia é possível e que possui embasamento de literaturas e de tecnologias existentes.
Deve-se, então, elaborar algo que satisfaça o potencial cliente, além de se destacar perante a concorrência e garantindo viabilidade técnica no investimento.
3º Etapa: Faça um protótipo e analise seu desempenho!
Agora, é a hora de colocar em prática tudo o que foi planejado na etapa anterior. Sua solução é um aplicativo? É um serviço? Uma embalagem de xampu? Então faça um MVP (Minimum Viable Product), que é uma versão simplificada do seu produto, e veja como é a aceitação do mercado!
Além disso, peça feedbacks, participe de feiras, veicule a sua ideia. O importante é que seu produto seja exposto à crítica e à avaliação de compradores. Você não vai querer investir e algo que não tenha a aprovação prévia de seus consumidores!
Assim, melhore seu produto e atenda a possíveis feedbacks recebidos.
Após essa etapa, repete-se o desenvolvimento de protótipo e validação com o mercado. Se a resposta de investidores e clientes for positiva, e isso for muito bem fundamentado, é hora de lançar sua solução!
Não sabe como começar a pesquisar sobre sua ideia nem sobre a viabilidade técnica de seu produto? Conheça o serviço de Briefing de Produtos da Propeq e tenha maior segurança antes de desenvolver o protótipo de seu produto!
