Você sabe o que é um pré-projeto? Neste conteúdo destacamos:
- As diferenças entre o pré-projeto e o projeto;
- As estimativas de custo realizadas nessas etapas de planejamento do processo;
- A importância do pré-projeto e como ele impacta o custo final do seu processo;
- O que é necessário para criar um pré-projeto que seja eficiente.
Projetar uma planta química trata-se de uma tarefa extremamente complexa e que envolve várias etapas. Muito antes do projeto final, realizam-se várias estimativas e a partir delas vão sendo tomadas as principais decisões que levarão a uma planta mais, ou menos lucrativa. Chamamos essa etapa de pré-projeto.
Porém, qual o impacto dessas decisões no custo final do meu processo? É isso que será mostrado neste post.
Qual a diferença entre um pré-projeto e um projeto?
A criação de uma planta envolve várias etapas de tomadas de decisões. As etapas iniciais utilizam apenas estimativas de ordem de grandeza de custos e diagramas de processos mais simplificados. Já as etapas finais, utilizam dados com base nos equipamentos que serão utilizados, cotações de fornecedores e diagramas de processos mais complexos.
Pré-Projeto
Durante o pré-projeto são feitas as estimativas iniciais para os custos de construção da planta. Portanto, nessa etapa são descartadas as opções menos lucrativas e opta-se pelas decisões que gerarão mais lucro. Além disso, nela é confeccionado o diagrama de processos BFD, ou diagrama de blocos, um diagrama da planta extremamente simplificado.
Sobre o projeto
Já no projeto, as decisões mais importantes já foram tomadas. Assim, são realizados refinamentos nos cálculos de previsões de gastos. Também começam a ser listados os equipamentos necessários para a planta, e por isso, são necessários diagramas mais complexos, como o PFD e o PI&D.
Portanto, na etapa do pré-projeto são tomadas as decisões mais importantes, mas ao mesmo tempo trata-se de uma etapa com menos gastos, enquanto no projeto há poucas decisões importantes a serem tomadas, mas geram-se muitos gastos.
Quais as classes de estimativas de custo realizadas do pré-projeto ao projeto?
A cada passo dado do pré-projeto ao projeto, são realizadas estimativas de custo cada vez mais detalhadas. Estas, são divididas em 5 classes, e, quanto menor o valor da classe, mais precisa será a estimativa, e mais próxima do fim será a projeção da planta.
Enquanto o custo necessário para tomar as decisões numa etapa de pré-projeto estará em torno de 10 000 dólares, para o projeto, este será de 100 000 dólares.
Estimativas no pré-projeto
Estimativa de Classe 5: Ordem de magnitude
Trata-se da estimativa menos precisa, uma vez que trata-se do momento em que há menos informações sobre o processo e poucas decisões já foram tomadas. Nela, leva-se em conta apenas informações de custos de projetos anteriores. Além disso, utiliza-se apenas o BFD como diagrama a ser utilizado como referência.
Dessa forma, é obtida apenas a magnitude do custo total que envolverá o projeto, mas com um grande erro envolvido.
Estimativas no projeto
Estimativa de Classe 4: Estudo
Uma estimativa classe 4 é realizada a partir da lista dos principais equipamentos utilizados no processo, depois que eles já foram todos definidos. Dessa forma, estima-se as dimensões desses equipamentos.
Por a tomada de decisão sobre quais equipamentos utilizar ser um pré-requisito para esta classe de análise, é necessária a elaboração de um diagrama PFD para orientação.
Estimativa Classe 3: Estimativa Preliminar
Assim como a estimativa de estudos, envolve os principais equipamentos a serem utilizados na planta e também utiliza um diagrama de PFD. Apesar disso, os dimensionamentos são realizados de forma mais precisa e iniciam-se as estimativas de tubulações e instrumentação.
Estimativa de Classe 2: Estimativa Definitiva
Nesta etapa, todos os equipamentos da planta já foram definidos, e, portanto, são incluídos na estimativa. Além disso, requer especificações preliminares de correntes de utilidades, instrumentação, elétrica e infraestrutura externa à planta.
Por se tratar de uma estimativa muito detalhada e muitas decisões já tomadas, o único diagrama suficiente para orientá-la é o P&ID, um diagrama que não apenas contempla a planta inteira, mas equipamentos externos à planta (como geradores de energia).
Estimativas de Classe 1: Detalhada
Por fim, não apenas leva-se em conta todos os equipamentos a serem utilizados dentro e fora da planta, mas a cotação de mercado destes. Por ser a estimativa mais detalhada, qualquer decisão a ser tomada nessa etapa influenciará muito pouco no projeto, e qualquer mudança a ser realizada gerará um custo muito alto.
Muitas vezes, utiliza-se não só o P&ID, mas outros documentos como um simulador 3D da planta.
A importância do pré-projeto
O investimento no pré-projeto é justamente fundamental, pois é nele em que são tomadas as decisões mais importantes. Ou seja, se ele for realizado de forma inadequada ou não for feito, isso pode gerar um prejuízo imensurável para a planta durante e após o projeto.
Além disso, como trata-se de uma etapa relativamente barata, não é necessário um gasto monetário tão grande para que ele seja feito de maneira adequada e confiável.
Portanto, todas as ações tomadas durante o pré-projeto serão determinantes para o que ocorrerá durante o projeto e o pós-projeto e, dessa forma, ele pode ser a diferença entre uma planta extremamente rentável e o prejuízo.
O que é necessário para um pré-projeto adequado?
Um bom pré-projeto é realizado com base numa análise técnico-econômica de nível 5, ou seja, uma série de estimativas envolvendo: o custo de instalação de equipamentos, os custos de operação, receitas, e outros parâmetros de análise de viabilidade econômica.
Além disso, é necessária a construção de um diagrama de blocos adequado para a orientação do engenheiro durante seus cálculos, para que depois este possa ser convertido num PFD.
A partir desses dois elementos, são analisadas várias possibilidades de equipamentos e matérias-primas, e a partir dos cálculos envolvendo a análise técnico-econômica, são escolhidos aquelas que gerarem maior custo benefício.
A Propeq é uma consultoria em Engenharia Química e um dos nossos serviços é a análise de viabilidade de um novo processo ou de mudanças em um processo existente. Essa análise está relacionada com a realização do pré-projeto para a sua planta. Você possui alguma boa ideia, mas não sabe se ela é viável, ou como aplicá-la na prática? Fale com nossos consultores!
